توصیه های مدیریتی مدیران برتر دنیا
به عنوان یک مدیر، به خوبی میتوانید درک کنید که با اداره یک شرکت چه مسئولیت بزرگی بر دوش شماست. مدیران برتر دنیا بر این باورند که مدیران نقش منحصر به فردی در زندگی یک کارمند دارد. این مدیر است که می‌تواند در تیم خود تعامل ایجاد کند و مدیران پس از خود را بسازد. اغلب گفته می شود که افراد مشاغل را ترک نمی‌کنند، مدیران را ترک می‌کنند.
اگر فردی احساس حمایت نکند یا نتواند با مدیر خود مکالمات باز و سازنده داشته باشد سازمان را به زودی ترک میکند.یک مدیر مسئول حمایت از افراد درون تیم خود است. اگر شغل شما به گونه ای است که می توانید به جایگاه یک مدیر برسید یا هم اکنون می خواهید مدیر یک سازمان باشید،بهترین راه بهره گیری از تجارب دیگر مدیران موفق دنیا میباشد.
10 توصیه مدیریتی مدیران برتر دنیا
از توصیه‌های مدیریتی مدیران برتر دنیا در سازمان خود استفاده کنید و بیاموزید که چه چیزی یک مدیر عالی را از دیگر مدیران در برخی از سازمانهای دیگر متمایز می کند. در این مقاله سعی کردیم توصیه های مشترک مدیریتی مدیران موفق را برای شما جمع آوری کنیم:
1- شنونده خوبی باشید
شما در جایگاه یک مدیر باید به حرف ها، مشکلات و ایده‌های تیم خود گوش کنید. توانایی گوش دادن و درک خواسته‌ها و نیازها و نگرانی های تیم خود و افرادی که به شما گزارش می دهند بخشی از مسئولیت شما را تشکیل می‌دهند. افراد تیم شما باید احساس کنند که صدای آنها شنیده میشود و به نظرات آنها گوش داده می شود.
2- صریح و واضح انتظارات خود را بیان کنید
اکثر مدیران موفق بسیار واضح حرف می‌زنند و تصویری روشن از کاری که افراد تیم باید انجام دهند ترسیم می‌کنند.
استانداردهای روشنی را برای تیم خود تعیین کنید. کارکنان شما باید بدانند چه انتظاری از آنها دارید و چگونه باید به درستی وظایف خود را انجام دهند. اغلب مدیران استاندارد های مشخصی را تعیین نمی‌کنند و وقتی کارکنان به انتظاراتی که مدیر هرگز به آنها نگفته و برایشان به روشنی بیان نکرده نمی‌رسند، ناامید می‌شوند. مشخص کنید که هر یک از اعضای تیم در تکمیل یک پروژه چه نقشی دارد
3- از تیم خود محافظت کنید
به عنوان یک مدیر مسئولیت موفقیت و شکست تیم بر عهده شماست. یک رهبر خوب موفقیت را به اشتراک می گذارد و از شکست‌ها تجربه کسب میکند.توانمندسازی تیم برای موفقیت و به اشتراک گذاشتن هرگونه پیروزی یک ویژگی مهم است اما محافظت کردن و مسئولیت پذیری زمانی است که اشتباهاتی صورت می‌گیرد و اهداف تیم برآورده نمی شود در این زمان است که مدیر پیش تراز همه به جلو می رود و سعی میکند اشتباهات را تصحیح کند. این یک بخش از مدیریت موثر است.
4- کارکنان خود را به درستی بشناسید
در مورد مسئولیت های شغلی و آرزوهای شغلی آنها سوال کنید. در جایگاه یک مدیر از خانواده آنها، شیوه زندگی آنها، سرگرمی هایشان، بپرسید تا یک رابطه ای توام از اعتماد ایجاد کنید.آنها را درک کنید و بفهمید که چه چیز به آنها انگیزه می‌دهد این انگیزه می تواند پول احترام و یا ستایش و یا… باشد راه های زیادی برای شناخت افراد تیم وجود دارد.
به یاد داشته باشید در صورت شناخت افراد تیم متوجه میشوید چه افرادی خلاق هستند.افراد تیم خود را مجبور کنید که صحبت کنند و نظرات خود را بیان کنند در این صورت شما از خواسته ها و ایده های آنها با خبر می شوید.
5- اهداف را تعیین کرده و به آنها پایبند باشید
در مورد مسئولیت های شغلی و آرزوهای شغلی آنها سوال کنید. در جایگاه یک مدیر از خانواده آنها، شیوه زندگی آنها، سرگرمی هایشان، بپرسید تا یک رابطه ای توام از اعتماد ایجاد کنید.آنها را درک کنید و بفهمید که چه چیز به آنها انگیزه می‌دهد این انگیزه می تواند پول احترام و یا ستایش و یا… باشد راه های زیادی برای شناخت افراد تیم وجود دارد.
به یاد داشته باشید در صورت شناخت افراد تیم متوجه میشوید چه افرادی خلاق هستند.افراد تیم خود را مجبور کنید که صحبت کنند و نظرات خود را بیان کنند در این صورت شما از خواسته ها و ایده های آنها با خبر می شوید.
6- اعتماد سازی کنید
تحقیقات نشان می دهد که وقتی کارکنان احساس می کنند مدیرانشان به آنها اعتماد دارند ، در محل کار تلاش بیشتری می کنند و در نقش های خود شادتر هستند. بنابراین اعتماد سازی را اولویت قرار دهید. یک مدیر خوب نقاط قوت و ضعف هر کارمند را درک می کند و سپس می تواند استراتژی های تجاری ایجاد کند اما این درک و شناخت زمان می برد و مدیران برتر دنیا باید مایل باشند که با نقاط قوت کارکنان آشنا شوند.
7- رئیس باشید نه دوست!
تحقیقات نشان می دهد که وقتی کارکنان احساس می کنند مدیرانشان به آنها اعتماد دارند ، در محل کار تلاش بیشتری می کنند و در نقش های خود شادتر هستند. بنابراین اعتماد سازی را اولویت قرار دهید. یک مدیر خوب نقاط قوت و ضعف هر کارمند را درک می کند و سپس می تواند استراتژی های تجاری ایجاد کند اما این درک و شناخت زمان می برد و مدیران باید مایل باشند که با نقاط قوت کارکنان آشنا شوند.
8- در هنگام استخدام افراد، دقت کافی و در تصمیم گیری محکمی برای اخراج داشته باشید.
سعی کنید بهترین گزینه را برای تیم استخدام کنید.یک استخدام اشتباه تا مدت ها شما را درگیر میکند.فرایند استخدام برای شرکت را بهتر کنید، تا بتوانید بهترین ها را استخدام کنید. بدانید که باید افراد را اخراج کنید. اخراج یکی از سخت ترین کارها و همچنین یکی از مهمترین آنها است.اگر در اداره یک تیم با عملکرد بالا جدی هستید ، باید بدانید چه موقع افراد ناکارآمد و غیرمسئول را اخراج کنید.
9- در جایگاه یک مدیر جدی باشید.
شما ممکن است بسیار مهربان و مودب باشید اما هنگام گفتگو با اعضای تیم پیام خود را دقیق بگوئید. در مورد دستورالعمل های یک پروژه یا پیامی در مورد عملکرد اعضای تیم، واضح و جدی باشید.
10- تفاوت مهم مدیران عالی از دیگر مدیران!
یکی از ویژگی هایی که مدیران عالی را از بقیه مدیران متمایز می کند این است که مدیران حرفه‌ای افراد تیم خود را در نقش ها و موقعیت هایی قرار می دهند که در آن موقعیت بدرخشند. سعی کنید از کنار هم قرار دادن شخصیت های یکسان اجتناب کنید، برای رشد اعضای تیم راه‌های مناسبی پیدا کنید. به یاد داشته باشید که مدیران عالی رتبه، تفاوت در بین افراد تیم را شناسایی می‌کنند . آنها استعداد خاص یک نفر را به عملکرد تبدیل می‌کنند و کارمندان را به چالش میکشند.
جمع بندی
مدیران بزرگ، هدایت اعضای تیم به سوی آینده‌ای بهتر را وظیفه خود می دانند. شما در جایگاه یک مدیر زمانی به این آینده بهتر می رسید که تفاوتهای نژادی، جنسیتی، سن و ملیت را کنار بگذارید و فقط به رشد تیم و اعضای تیم خود فکر کنید.برای اینکه به یک مدیر لایق و کارآمد تبدیل شوید باید صبور باشید.قدم به قدم به سمت آن حرکت کنید.همیشه درحال مطالعه و در جستجوی راه هایی برای توسعه مهارت های رهبری خود باشید تا بتوانید در نقش جدید خود به عنوان مدیر موفق باشید و به پیشرفت حرفه ای خود ادامه دهید.
این مقاله مفید بود؟ در قسمت نظرات با ما به اشتراک بگذارید.
امتیاز دهید
آخرین مقالات
برچسب ها
لینک کوتاه
https://blebas.com/?p=5415